9月10日对阿里而言是个特殊的日子，这一天，阿里25岁，而马云60岁了。马云35岁创办阿里，一路走来25年，阿里和马云是中国商业史上留下了深刻的符号，那么，你有没有想过，马云和他的阿里为这个社会做了什么改变?

不假思索地、最直观的改变自然是推动了电商和移动支付的全民普及，或者还有更深刻一点的，阿里的企业文化理念塑造了一个庞大的、覆盖社会各个层面的阿里系创业大军，阿里的商业模式，对各行各业，尤其是金融业带来了鲶鱼效应，改变了传统行业的固有思维习惯。

我们从马云的理想世界和阿里的神仙局两个角度来探讨一下。

马云的理想世界

25年，弹指一挥间，人生将近1/4就过去了，马云将一生最好的年华为世界打造了一个阿里帝国，虽然隐退江湖，仍然心系阿里的发展。

昨天，马云在阿里内网发了一封内部信，表达了感恩之情，为公司有幸参与推动社会进步而骄傲，为阿里人有情有义有理想而骄傲。

在信中，马云特别强调了阿里的理想主义精神对阿里发展的重要性。

在我看来，阿里的理想主义精神其实就是马云自己的写照，马云本来就是一个理想主义者。

所谓理想主义者，就是那些对世界持有较高期望值，并追求完美或更高目标的人。

马云以及马斯克、库克、黄仁勋、乔布斯、雷军无疑都是典型的理想主义者。

用一句话概括一下马云的阿里25年：

用自己的理想主义，通过阿里这家公司来实现改变世界的梦想，这就是马云这25年做的一件事情。

马云的理想主义世界是如何建立起来的？

一开始的马云其实也是个普通人，但马云是一个善于把握趋势和行动的人。

马云看到的第一个趋势：外贸产业的机会。

1992年，在杭州电子科技大学做一名英语老师，此时在中国的外贸产业发展迅速，对英文翻译有大量市场需求，于是马云创办了杭州第一家专业的海博翻译社。

这次创业磨练了马云的企业经营和意志力。

翻译社初期资金很困难，马云于是多方筹资，甚至到义乌小商品城进货贩卖，翻译社最终坚持了下来。

翻译社的经历促成了马云从一个大学教师到商人的蜕变，积累了管理和市场经验，为后来的阿里成功打下了基础。

马云看到的第二个趋势：互联网的机会。

机会总是垂青于那些有准备的人，1995年，马云在美国接触到了互联网，当马云在电脑里输入「CHINA」后，发现并没有多少有价值的信息。

马云心中狂喜，回国就创办了第二家公司「中国黄页」，这个时候马云的理想是让中国的企业在互联网上都能找到。

2年后，马云团队受到国家外经贸部邀请，加入中国国际电子商务中心，负责开发政府的电商项目，这段经历让马云看到了政府对电商贸易强大的支持力度，也让马云有了更深的思考：

我是不是应该做个电商公司？

马云看到的第三个趋势：电商贸易的机会。

在北京2年后，马云团队回到了杭州，创办了阿里巴巴公司，开启了未来25年的辉煌之路。

实际上在阿里初期的经营过程中，马云并不是一帆风顺，也经历了资金短缺、目标不明晰、人心涣散这些常见问题。

磨难的时候，马云并没有改变自己的理想，而是坚持下来，想办法度过难关，不过，马云要感谢当时所处的时代，如果当时中国不是处于一个互联网的时代，就凭理想主义，企业根本无法生存。

所以说，理想主义应该是建立在社会发展大趋势之上，而不是空想蛮干，马云的理想恰恰是顺势而为，务实而动。

阿里的电商、移动支付、物流这些走上发展正轨后，意味着阿里的价值观和马云的理想精神世界达到了空前融合，武术的境界就叫「人剑合一」。

阿里的神仙局

马云认为：阿里不是被保护出来的公司，要相信市场的力量。

马云一直相信市场的力量，这个思维源于他从创业一开始就是通过市场推动阿里发展的，只不过，马云有一双善于发现机会的眼睛。

在马云的理想精神和阿里文化价值观得到融合后，阿里这25年中有四个关键的「神仙局」，改变了阿里，也改变了社会。

1、供应链平台。

1999年，马云打造了一个B2B平台叫阿里1688，这个平台的价值在于为商家和买家搭建了一个供需采购平台，在自媒体和个体创业流行的今天，有不少人通过1688采购一手货源，通过直播等形式售卖，解决了核心的货源问题。

2、电商购物。

淘宝在2003年推出后，用一己之力颠覆了传统经营和购物模式，有一句经典的广告语说：夜深了大街上没有人，但人们都在逛街，说得就是网民在线上逛淘宝店。

实际上，淘宝发展的意义除了开拓了一个线上购物模式，更有价值的是通过淘宝延伸了阿里的产业链和零售商业模式的变革。如今火爆的直播其实也最早来源于淘宝直播创造的模式。

3、支付宝的神来之笔。

支付宝就是淘宝裂变的一个产品，进而带动阿里开启金融领域的布局，关键还带动了整个社会进入了移动支付时代，传统的金融、理财和支付理解被颠覆。

4、新零售概念

2016年，马云提出了「五新变革」，其中的新零售影响至今，新零售的核心结合线上和线下实体店，为消费者提供更好的购物体验。

后来雷军结合马云的新零售概念，提出新零售的核心是「效率」，也就是通过打通线上线下，提升商品流转和服务的效率，小米通过新零售变革，实现了线下渠道和线上平台的统一。

阿里的痛和变

阿里25年了，马云如今也不参与阿里的具体经营，但马云的理想主义精神还在，马云仍然是阿里的精神领袖。

不过，今天的大环境和阿里快速发展的25年已然不同，拼多多崛起了，美团也做电商了，京东越做越好，小红书也在电商开始发力。

流量不再像过去集中在淘宝天猫，这是无法避免的「痛」正规配资炒股平台，但怎么变？如何留住流量？如何创新？这是摆在现阿里团队面前的一个巨大挑战。